En las últimas semanas, eh estado, un tanto… preocupado… la realidad es que el fantasma del desempleo, vuelve a rondar, como un buitre. Y la realidad es que es sinceramente preocupante, como va a desarrollar nuestro país una política inclusiva dentro  de los nuevos tiempos que vienen y que no son tan claros.
En la ultima semana eh recibido cerca de 450 mails pidiendo referencias acerca de cómo defender nuestro puesto de trabajo desarrollando herramientas de Liderazgo; y me puse a pensar en eso.
Es decir… Googlear liderazgo, buscando información y que encontramos… desarrollo de inversiones… Si!…. los cursos de liderazgo están carísimos… y nadie ofrece cursos de liderazgo para poder liderarnos antes que nos despidan… que ironía!!.
Es lamentable también… que en nuestra educación secundaria, dentro del apartado académico no este contemplado, este tan preciado y evolutivo saber que es el liderazgo… por eso hoy voy a traer, algo para compartir que sea gratis y que contribuya al desarrollo propio del trabajo para el cual estamos desarrollándonos, en vísperas de no perder nuestro trabajo actual. No es mío propio, es decir no fue concebido este trabajo desde mi puño y letra, si desde el corazón; fue una investigación general y es una compilación de información adaptada en 10 clases, que trate de reunir para explicarles como Liderarse; en estos apartados, ustedes podrán leer de forma gratuita, la historia, de cómo llegamos hasta aquí y entendiendo el pasado, con las herramientas que poseemos ver de desarrollar el futuro según nosotros podamos hacerlo.
Espero de corazón que esto sea el puntapié inicial para que cada uno de ustedes pueda lograr llegar al Éxito.
Atte Horacio.

Clase 1 : Teoría general de sistemas

Clase 1: El redescubrimiento de la persona

Clase 1: El puente entre el desempleo y la estrategia

Sexto principio, como ser lider por John Maxwell…

Principio 6.

Permita que la mejor idea triunfe: Se ha hecho una gran inversión en ideas: Intelectual. Muchas horas de planeacion y la resolución de problemas para juntar, crear y refinar su idea. Física. Preaprese para una reunión importante o una presentación generalmente necesita de mucho tiempo esfuerzo y recursos. Emocional. Cuando las personas tienen una buena idea, no pueden dejar de estar pensando en lo que la idea ayudara no solo a la organización, sino también a ellas mismas y a sus carreras. Ideas: La vida de una organización. Las buenas ideas son demasiado importantes para la organización. Harvey Firestone dijo: El capital no es tan importante para los negocios, la experiencia tampoco lo es. Uno puede tener ambas cosas. Lo importante son las ideas. Es el activo más grande de cualquier hombre. Como líder, resista la tentación de luchar por su idea si esta no es la mejor.

¿Qué hace que se obtengan las mejores ideas?

Primero generar buenas ideas. Luego esforzarse para que sean mejores.

1. El líder 360 escucha todas las ideas. En las tormentas de ideas salen las mejores.
2. El líder 360 nunca se queda con una sola idea. Una idea no basta, muchas ideas nos hacen fuertes. El comunismo fracaso porque tenía solo una idea.
3. El líder 360 nunca deja que la personalidad opaque el propósito. Haga a un lado su orgullo y escuche. Este seguro que esta rechazando las ideas de los demás y no a la persona.
4. El líder 360 protege a las personas creativas y a sus ideas. Una nueva idea es algo delicado. Para que triunfe debe convertirse en defensor de las personas creativas y de sus contribuciones a la organización.
5. El líder 360 no considera el rechazo de manera personal. Si deja que la mejor idea triunfe, automáticamente ganara amigos e influirá en las personas.

Principio 7.

No finja ser perfecto: “Nada ocurrirá si el hombre espera a hacer algo tan bien que nadie encontrara un defecto en ello” J.H. Cardinal Newman. Norman Causins dijo: “Hablar de la necesidad de la perfección en el hombre es hablar acerca de la necesidad de otra especie”.

Como ser autentico en un ambiente competitivo.

1. Admita sus defectos. Pregúnteles a los que trabajan a su lado, así se hará mas accesible y confiable. Y cuando cometa errores admítalos y pida perdón. Para llevar una buena relación.
2. Pida consejo. Para resolver más pronto las cosas.
3. Preocúpese menos por lo que piensan los demás. Para tener más desempeño. Una de las mejores cosas de ser imperfecto, ¡Es el gozo que les trae a los demás¡
4. Aprenda de los demás. Cuando usted acepta una idea aprende dos cosas: Primero, Aprenderá mucho, será una oportunidad de aprendizaje. Segundo, las personas se le acercaran.
5. Deje atrás el orgullo y las apariencias. Deje que las personas lo impresionen, enfóquese en los demás, haga preguntas, escuche. Si usted esta haciendo lo mejor que puede, no tendrá a tiempo de preocuparse acerca del fracaso.

Seccion V - Los principios que los lideres 360 practican para guiar a su subordinados.

El líder 360 por definición no tiene una posición, su liderazgo se da por medio de influencia, no es por la posición o por el poder. Se toma el tiempo y el esfuerzo para influir a sus seguidores de la misma forma en que lo hacen con aquellos sobre los cuales no tiene autoridad. El liderazgo debe estar basado en la buena voluntad. Esto significa un compromiso y total para ayudar a sus seguidores. Que tengan corazón. Que sean de tanta ayuda quesos títulos no se vean. Por extraño que suene, los grandes líderes obtienen autoridad deshaciéndose de ella. Entonces necesita perfeccionar los siguientes principios:

• Caminar lentamente por los pasillos.
• Vea un 10 en todas las personas.
• Desarrolle a cada miembro de su equipo individualmente.
• Coloque a su personal en su zona de fortaleza.
• De el ejemplo de la conducta que usted desea.
• Trasfiera la Visión.
• Recompense los resultados.

Principio No. 1.

Caminar lentamente por los pasillos: Uno de los grandes errores que cometen algunos lideres es pasar mucho tiempo en su oficina y no entre la gente. Primeramente, el liderazgo se trata de la gente. Si usted olvida a las personas, usted esta minimizando su liderazgo y corre el riesgo de hacer que se erosione. Construir una relación es el fundamento fundamental de un liderazgo eficaz. Los líderes que ignoran el aspecto relacional del liderazgo tienden a apoyarse en su posición. Para evitar o superar esto, se debe tomar la tarea de manera informal al estar con ellos. Comuníquese con las personas y déles la oportunidad de que ellas hagan contacto con usted.

• Disminuya la Velocidad.

Para tener una conexión con la personas, vaya a la misma velocidad que ellas.

• Exprese que usted se interesa por ellos.

Todos deseamos el toque personal de alguien que se interesa por nosotros. La mayoría se sentirá muy complacida de saber que su jefe tiene una preocupación genuina por ellos y los valora como seres humanos, no solamente como trabajadores que realizan un trabajo para ellos en su organización.

• Cree un balance saludable de los intereses personales y Profesionales.

Si usted tiene una idea de donde se encuentra su gente de manera personal, usted puede saberlo que espera de ellos en el trabajo, y puede ayudarlos.

• Ponga cuidado cuando las personas empiecen a evitarlo.

Con frecuencia no es lo que la gente dice, sino lo que no dice, lo que indica que algo anda mal. Un buen líder 360 siempre disminuye la velocidad lo suficiente como para mirar, escuchar y descifrar claves.

• Atienda a las personas, ellas atenderán el negocio.

Camine mas lentamente según su propia manera, busque practicar con lo que encaje con su personalidad, su situación de trabajo y su estilo de liderazgo. Los lideres que atienden solo el negocio, regularmente terminan perdiendo a las personas y al negocio.

Principio No. 2.

Vea un 10 en todas las personas. ¿Quien ha sido su mejor maestro? ¿Cambio su vida? Era el que creía en usted. Fue aquel que pensaba que usted era maravilloso y se lo decía. Piense en los líderes con quienes ha trabajado durante años, Mientras lo hace pregúntese lo siguiente:

• ¿Quien recibe mi mejor esfuerzo? ¿El que cree que soy un 10 o el que cree que soy un 2?
• ¿Con quien disfruto trabajar? ¿El que cree que soy un 10 o el que cree que soy un 2?
• ¿Con quién me es más fácil acercarme? ¿El que cree que soy un 10 o el que cree que soy un 2?
• ¿Quién desea lo mejor de mí? ¿El que cree que soy un 10 o el que cree que soy un 2?
• ¿De quien aprenderé más? ¿El que cree que soy un 10 o el que cree que soy un 2?

Para sobresalir en esta área, aplique lo siguiente en su personal de trabajo.

1. Vea lo que pueden llegar a ser.
2. Fijémonos y animémoslo cuando hagan algo bueno.
3. Permita que ellos tomen prestada la confianza en ellos. Wayne le dijo a Kevin: “Si no puedes creer, entonces toma prestada mi fe por dos años”.
4. Fíjese cuando hagan algo bien. Haga en su agenda el espacio para buscar cosas que están haciendo bien, sea sincero en su elogio.
5. Tenga siempre el concepto de los demás déles el beneficio de la duda. Veamos algunas verdades de las personas que son confiadas:
   1. No son más propensas a ser engañadas que las personas desconfiadas.
   2. Pueden mejor analizara las personas.
   3. Las que tiene una gran autoestima pueden tomar riesgos emocionales.
   4. Las personas estudiadas no son desconfiadas o escépticas.
   5. Aquellas que se sienten a cargo de sus vidas son más confiadas.
   6. Los griegos decían: “Aquel que desconfía mas, debería ser el menos digno de confianza”.
6. Tome en cuebta que 10 tiene muchas definiciones.
7. Todos pueden ser un 10 en alguna área. Usted puede enfocarse en esa área cuando quiera animar algunos de sus empleados os seguidores.
8. Déles el tratamiento 10.
9. Las personas regularmente se esfuerzan para logra la expectativas del líder, si ellos aprecian al líder. Vea las sugerencias de Melvin Maxwell al usar el teléfono:
10. Comience desde hoy a ver y dirigir a las personas pensando en lo que pueden ser en el futuro.

Principio No. 3

Desarrolle a cada miembro de su equipo individualmente. Un buen liderazgo es más que solo realizar un trabajo, a través de los demás. Cuando se desarrolla a las personas, usted también mejora, ellos hacen mejor el trabajo, y ambos se benefician. Todos ganan, ¿Cuál es el resultado? Usted se convierte en el líder que otros están buscando y desean seguir por la forma en que usted añade valor a las personas.

• Desarrollar a las personas por medio del estimulo.
• Dar merito a las personas por medio del reconocimiento.
• Dar reconocimiento a las personas por medio de la gratitud.

Hasta el próximo Post… la cuarta parte…
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7 Formas de encontrar una buena inversión

Lo primero que necesitamos para instalar Wordpress es:

• Debe tener soporte para base de datos.
• Soporte para PHP.
• Que tenga acceso FTP externo (los FTP basados en web son excesivamente engorrosos).

Con estas características y en español nos encontramos Lycos y miarroba

Escoger el hosting es importante ya que:

• Debe ser estable.
• Rápido.
• Gran ancho de banda.
• Espacio.
• La publicidad no debe ser demasiado intrusiva.

Una vez elegido el sitio debes de percatarte sí tienes el soporte de la base de datos activa, en mi arroba solamente hay que marcar 2 casillas, y en lycos, está escondido, y se activa pinchando PHP4U.

En cualquier caso debes saber cual es el nombre de tu base de datos, el nombre del usuario, contraseña y el nombre del servidor de bases de datos. Esto te lo puede facilitar el administrador o webmaster de tu host.

Si tienes acceso a el panel de control de phpMyAdmin mucho mejor (esto te sirve para hacer tus pruebas locales), ya que tienes que crear una base de datos.

Otra cosa si no dispones de un cliente FTP puedes descargar este Filezilla para Window o Krusader para Linux.

Primeros pasos para la instalación de Wordpress:

• Descomprimir los archivos de Wordpress.
• Edición del archivo wp-config.php.
• Configuración del cliente FTP y subida de los archivos descomprimidos de Wordpress al servidor.
• Instalación de Wordpress.
• Configuración del idioma.

Editar del archivo wp-config.php:

Renombrar el archivo up wp-config-sample.php a wp-config.php, abrirlo y fijarse en esto:

define(‘DB_NAME’, ‘wordpress’);
define(‘DB_USER’, ‘username’);
define(‘DB_USER’, ‘password’);
define(‘DB_HOST’, ‘localhost’);

DB_NAME = nombre de la base de datos.
DB_USER = usuario que accede a la base de datos.
DB_PASSWORD = contraseña para acceder a la base de datos.
DB_HOST = donde está la base de datos (suele ser localhost).

Estos datos se facilitan a la hora de registrarse en cualquier servidor. Por ejemplo, el archivo de configuración de Wordpress quedaría así en lycos:

define(‘DB_NAME’, ‘NombreDeMiBlog_es_db’);
define(‘DB_USER’, ‘NombreDeMiBlog’);
define(‘DB_PASSWORD’, ‘’);
define(‘DB_HOST’, ‘localhost’);

En Lycos no hay contraseña para acceder a la base de datos, así que se deja en blanco en DB_PASSWORD, y NombreDeMiBlog es el nombre que se ha elegido para el blog.

Por ejemplo:

Supongamos que tu blog se llama TutorialBlog, tu nombre de usuario es admin., tu password (ese sólo lo conoces tú) y el nombre de tu host MyHost, quedaría algo como esto:

define(‘DB_NAME’, ‘TutorialBlog’);
define(‘DB_USER’, ‘admin’);
define(‘DB_USER’, ‘tu password’);
define(‘DB_HOST’, ‘MyHost’);

Configuración del cliente FTP y subida de los archivos descomprimidos de Wordpress al servidor:

• Se necesitan 3 cosas: nombre del servidor de ftp, login y contraseña.
• Cuando te registraste en el servidor te dieron estos datos, te enviaron un email con ellos o si no están fácilemente accesibles en alguna pestaña.
• En lycos sería:
  • servidor = ftp.usuarios.lycos.es.
  • login = NombreDeMiBlog.
  • password = contraseña_que_pusiste.
• El cliente FTP deberá estar en modo pasivo (hay sitios que no hace falta, pero en Lycos es necesario para que funcione).
• No queda más que copiar los archivos de Worpress de tu ordenador al servidor utilizando el cliente FTP, en una ventana saldrá el servidor, y no hay más que ir arrastrando archivos desde tu ordenador al servidor.

Instalación de Wordpress en el servidor:

• Localiza el archivo install.php, debería estar dentro del directorio en wp-admin.
• Para realizar la instalación hay que ejecutar install.php, para ello hay que escribir la dirección completa en el navegador así: http://usuarios.lycos.es/NombreDeMiBlog/wp-admin/install.php.

Despues te creas las tablas de la base de datos y se genera un password (admin) y una contraseña para tu blog ¡NO LA PIERDAS! y lo primero que debes hacer es cambiarla por una que te sea fácil recordar (para ello teclea el nombre de tu sitio en el navegador http://usuarios.lycos.es/NombreDeMiBlog/, te identificas como admin con la contraseña que acabas de apuntar, y buscas la pestaña que pone perfil, ahí está la opción de cambiar contraseña).

Por último haces clic en wp-login.php. No olvides borrar el fichero install.php, por cuestiones de seguridad.

Configuración del idioma:

• Lo primero es descomprimir el archivo que hemos bajado antes, por ejemplo, el es_ES.zip para obtener el es_ES.mo.
• Después se crea un directorio /languages dentro del directorio /wp-includes/ de la instalación de WordPress.
• Se sube el archivo es_ES.mo a ese directorio recién creado.
• Y finalmente en la línea 19 del archivo wp-config.php, hay que cambiar:

define (’WPLANG’, ‘’);

por:

define (’WPLANG’, ‘es_ES’);

Por último borra el archivo install.php y cambia los permisos del wp-config.php al mínimo (dependiendo del servidor necesitará más o menos permisos activados), por ejemplo prueba poniendo 600 (sólo el propietario tiene permiso de lectura y escritura) con el cliente FTP.

Si tienes problemas con la ñ y las tildes prueba a cambiar la codificación de UTF-8 a ISO-8859-1. Para ello te identificas como admin y buscas la pestaña Opciones -> Lectura.

Proximamente… Productos para Wordpress

…Rodrigo estaba haciendo fila para poder ir al aeropuerto. Cuando un taxista se acercó, lo primero que notó fue que el taxi estaba limpio y brillante. El chofer bien vestido con una camisa blanca, corbata negra y pantalones negros muy bien planchados, el taxista salió del auto dio la vuelta y le abrió la puerta trasera del taxi.

Le alcanzo un cartón plastificado y le dijo: yo soy Willy, su chofer.-Mientras pongo su maleta en el porta equipaje me gustaría que lea mi Misión.

Después de sentarse, Rodrigo leyó la tarjeta: Misión de Willy: “Hacer llegar a mis clientes a su destino final de la manera mas rápida, segura y económica posible brindándole un ambiente amigable”

Rodrigo quedo impactado.- Especialmente cuando se dio cuenta que el interior del taxi estaba igual que el exterior, ¡¡limpio sin una mancha!!

Mientras se acomodaba detrás del volante Willy le dijo, “Le gustaría un café? Tengo unos termos con café regular y descafeinado”.
Rodrigo bromeando le dijo: “No, preferiría un refresco” Willy sonrío y dijo: “No hay problema tengo un hielera con refresco de Cola regular y dietética, agua y jugo de naranja”.- Casi tartamudeando Rodrigo le dijo: “Tomare la Cola dietética”

Pasándole su bebida, Willy le dijo, “Si desea usted algo para leer, tengo el Reforma, Esto, Novedades  y Selecciones…”

Al comenzar el viaje, Willy le paso a Rodrigo otro cartón plastificado, “Estas son las estaciones de radio que tengo y la lista de canciones que tocan, si quiere escuchar la radio”

Y como si esto no fuera demasiado, Willy le dijo que tenia el aire acondicionado prendido y preguntó si la temperatura estaba bien para él.
Luego le avisó cual seria la mejor ruta a su destino a esta hora del día. También le hizo conocer que estaría contento de conversar con él o, si prefería lo dejaría solo en sus meditaciones. …

“Dime Willy, -le pregunto asombrado Rodrigo- siempre has atendido a tus clientes así?”

Willy sonrió a través del espejo retrovisor. “No, no siempre. De hecho solamente los últimos dos años. Mis primero cinco años manejando los gasté la mayor parte del tiempo quejándome igual que el resto de los taxistas.
Un día escuché en la radio acerca de un “Gurú” del desarrollo personal.
El acababa de escribir un libro, en él decía que si tu te levantas en la mañana esperando tener un mal día, seguro que lo tendrás, muy rara vez no se te cumplirá.- El decía: Deja de quejarte. Se diferente de tu competencia.- No seas un pato. Se un águila.- Los patos solo hacen ruido y se quejan, las águilas se elevan por encima del grupo”.

“Esto me llegó aquí, en medio de los ojos”, dijo Willy.- Yo estaba todo el tiempo haciendo ruido y quejándome, entonces decidí cambiar mi actitud y ser un águila.- Mire alrededor a los otros taxis y sus chóferes… los taxis estaban sucios, los chóferes no eran amigables y los clientes no estaban contentos.
Entonces decidí hacer algunos cambios.- Uno a la vez.- Cuando mis clientes respondieron bien, hice más cambios”.

“Se nota que los cambios te han pagado”, le dijo Rodrigo. “Si, seguro que si”, le dijo Willy. “Mi primer año de águila duplique mis ingresos con respecto al año anterior.- Este año posiblemente lo cuadruplique.- Usted tuvo suerte de tomar mi taxi hoy.- Usualmente ya no estoy en la parada de taxis.
Mis clientes hacen reservación a través de mi celular o dejan mensajes en mi contestador.
Si yo no puedo servirlos consigo un amigo taxista águila confiable para que haga el servicio”.

Willy era fenomenal.
Estaba haciendo el servicio de una limusina en un taxi normal.

Posiblemente haya contado esta historia a mas de cincuenta taxistas, y solamente dos tomaron la idea y la desarrollaron.
Cuando voy a sus ciudades, los llamo a ellos.- El resto de los taxistas hacen bulla como los patos y me cuentan todas las razones por las que no pueden hacer nada de lo que les sugería.

Willy el taxista, tomo una diferente alternativa:

El decidió dejar de hacer ruido y quejarse como los patos y volar por encima del grupo como las águilas.

No importa si trabajas en una oficina, en mantenimiento, en Producción, eres maestro, Un  servidor publico,”político”, ejecutivo, empleado o profesionista, ¿Cómo te comportas? ¿Te dedicas a hacer ruido y a quejarte? ¿Te estás elevando por encima de los otros?

Recuerda: ES TÚ DECISIÓN ¿QUÉ QUIERES SER?

Atentamente,

Un pato dispuesto a ser águila…. q’ pases un feliz día

Principio 3.

Escuche y comprenda.

Principio 4.

Personas que se apoyan en la producción: Dependen de su crecimiento. Se enfocan en lo que hacen. Se convierten en mejores de lo que parecen. Proveen solidez. Hacen lo que es necesario. Trabajan para controlar su propio destino. Se desarrollan hasta el siguiente nivel. Sus decisiones se basan en sus Principios.

Personas que se apoyan en la Política: Dependen de quien conocen. Se enfocan en lo que dicen. Parecen mejor de lo que son. Toman atajos. Hacen lo que es popular. Dejan que otros controlen su destino. Esperan que les den el siguiente nivel. Sus decisiones se basan en las opiniones.

Principio 5.

Como ampliar su círculo.

Tanto si desea realizar sus inversiones en bolsa sobre valores internacionales o si desea operar sobre productos como divisas (forex) o derivados como futuros, opciones y Contratos por Diferencia (CFD) que repliquen acciones, índices o materias primas, con las tres plataformas integradas de Saxo Bank disfrutará de un entorno fácil, rápido y seguro a la hora de operar, el respaldo de expertos y la tranquilidad de poder supervisar su cuenta y controlar su riesgo en cualquier momento y en cualquier lugar.

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Los principios de los lideres 360° para liderar lateralmente a sus compañeros.

“Sígame, caminare con ustedes”.

Los líderes aceptablemente buenos pueden dirigir seguidores. Pueden encontrarlos, buscarlos, reclutarlos y alistarlos. No debe limitarse a guiar seguidores, sino a otros lideres bajo de el y a los que están sobre el y al lado de el. Debe dar razones a sus colegas para que lo respeten y lo sigan, y eso se consigue a través de que sus compañeros triunfen. De esa manera ayuda a la organización y a usted mismo. Para poder influir en su jefe y en sus compañeros, debe ganarse el permiso de ellos. Para poder liderar lateralmente necesita perfeccionar lo siguiente.

Principio 1.

El círculo del Liderazgo

Principio: 2.

Complemente a sus compañeros líderes en lugar de competir con ellos.

Como balancear competir con Complementar.

La firma consultora Research2Guidance, especializada en investigación de tecnologías móviles, ha preparado un informe detallado sobre el mercado de las aplicaciones móviles para salud y proporciona datos, cifras clave de mercado, tendencias tecnológicas y sociales que se han obtenido analizando y encuestando a los principales actores de este mercado y revisando las cifras de un sector que se espera crezca un 807% hasta 2013, mueva 17.5 billones de dólares en 2012 y llegue a 500 millones de personas usando aplicaciones médicas en dispositivos móviles para 2015.

Este estudio es relevante para cualquiera que se encuentre en el mercado de la tecnología médica, ya sean grandes jugadores como farmacéuticas, proveedores de material médico, consultores de la industria de la salud, médicos y organizaciones gubernamentales, así como otros recién llegados como desarrolladores de aplicaciones (medical apps), operadores de tiendas de aplicaciones y  de redes móviles.

El informe “Mobile Health Market Report 2010-2015″ analiza las estrategias que los participantes  del mercado de las aplicaciones móviles médicas deben considerar para competir con probabilidades de éxito.

El estudio abarca tres dimensiones clave:

1. El mercado de teléfonos inteligentes: El informe describe en detalle el tamaño y crecimiento del mercado de aplicaciones mHealth* para teléfonos inteligentes (smartphones, iPhone, iPad y tabletas) e incluye datos y análisis de las tecnologías y sistemas operativos, cambio en el precio de las aplicaciones, comparativa de las tiendas de aplicaciones (App Store) y participación de las aplicaciones según plataforma (iOS, Windows Phone, Symbian (Sony Ericsson, Siemens, Nokia, Samsung) Android, Blackberry OS).  Se analizan diferentes categorías, a saber, Medicina general y estética, consulta y monitorización remota y gestión administrativa en el sector clínico. *mHealt está referido a soluciones móviles en el sector de la salud.
2. El estado actual del mercado de aplicaciones para teléfonos inteligentes: El informe investiga y analiza de manera global el mercado de las aplicaciones médicas (mHealth) y los públicos objetivos a los que se enfocan, teniendo en cuenta el modelo de mercado dominante y los nuevos modelos de negocio que pueden emerger, el número total de aplicaciones y el comportamiento del precio en las app stores, el tipo de aplicaciones disponibles, el tamaño relativo de las distintas categorías, etc.
3. Perspectivas del mercado de la tecnología móvil en salud 2015: A través de un análisis de las tendencias clave y sobre la base de un estudio exhaustivo de  informes se plantea una prospectiva del futuro de las aplicaciones médicas para móviles.

Al ser un mercado dinámico el estudio plantea una perspectiva de los cambios a esperar y el planning estratégico que deben asumir los actores de este mercado, tomando como base a los jugadores principales y revisando sus estrategias actuales y su plan de crecimiento y adaptación al cambio del modelo de ingresos.
Se siguen además las tablas de crecimiento de determinadas categorías de aplicaciones médicas para smartphones y se identifica el potencial de negocio de acuerdo al tipo y público para el que son diseñadas.

Por Santiago María Guerrero (*)

(*) El autor es Consultor - Coach Organizacional, certificado por Newfield Network, una de las firmas más prestigiosas de Latinoamérica. Con estudios de especialización en Master Practicioner en Programación Neurolingüística (Escuela Argentina de PNL & Coaching) y en coaching organizacional con Elena Espinal, Ivonne Hidalgo y Fernando Sáenz Ford. Miembro fundador del ICF Argentina (International Coach Federation).

¿Cómo lograr que lean mi CV?

¿Cómo incrementar las posibilidades de ser llamado a una entrevista personal?

¿Qué comportamientos debo adoptar en una entrevista para mejorar mis posibilidades?